Журнал"Консультант директора"

Меню Финансовый консалтинг Даже имея под рукой удобные инструменты управленческого учета, анализа и бюджетирования, предпринимателю не всегда хватает опыта, чтобы решить вопросы, связанные с финансами бизнеса Наши финансовые консультанты радостью помогут вам в сложных моментах в управлении денежными потоками. Более 20 лет занимается организацией управленческого учета в компаниях крупного и среднего бизнеса, разрабатывает и внедряет формы отчетности, рекомендации для принятия решений собственниками и высшим менеджментом корпораций из реального сектора добыча сырья, производство, торговля , банков и государственного сектора. Руководил крупными проектами, в том числе привлекшими проектное финансирование общей суммой порядка 1 млрд. Большой практический опыт контроля целевого расходования средств и оценки эффективности вложений. Расчет минимальной цены, выгодной продавцу Управленческая отчетность и разработка управленческих показателей Помощь при сделках и поглощениях Управление проектами автоматизации Работа с оборотным капиталом Мария Назарова, финансовый консультант По образованию экономист, специальность — финансы и кредит. Закончила Российский экономический университет им. Действующий консультант палаты налоговых консультантов г. Более 10 лет консультирует компании по вопросам бухгалтерского и налогового учета, более 5 лет помогает компаниям малого и среднего бизнеса вырабатывать устойчивую финансовую модель, сокращать издержки, находить возможности для сокращения, выстраивать эффективную финансовую стратегию. Разработка финансовой модели Анализ финансового состояния компании:

Управленческий консалтинг

Профессионалы рынка собрались, чтобы оценить текущее развитие консалтингового бизнеса в регионе и поделиться опытом организации оказания услуг предприятиям-заказчикам. Управляющий партнер Кадрового агентства Ильгиз Валинуров представил анализ зарплат в консалтинге. По его данным, директора компаний, совладельцы и владельцы в среднем в качестве зарплаты получают порядка 68 тыс. При этом разброс оценок очень высок. Валинуров объяснил это тем, что зарплата руководителя имеет фиксированную величину.

сессий для решения различных задач развития организаций образования при Фонде; управляющий партнер, ведущий бизнес-тренер, консультант.

Кроме того, наша организация осуществляет совместную деятельность с адвокатскими формированиями. Примите верное решение в нужный момент — ведь позже, возможно, на устранение проблем с налогообложением Вам понадобится гораздо больше денег, времени и нервов. Выявление скрытых налоговых резервов, реализация которых возможна через зачет возврат налогов. Возможность выявить наличие скрытых налоговых резервов, реализация которых позволит пополнить оборотные средства предприятия.

Слабые места, правильность начисления льгот и выплаты налогов, ошибки в составлении документов? Наша команда обеспечивает комплексный подход к выявлению налоговых рисков и анализу причин их возникновения.

За период нашего сотрудничества мы отметили Вашу компетентность, оперативность и стремление сделать свою работу качественно и своевременно. Ваша компания стала для нас идеалом взаимовыгодного сотрудничества. Хотим особенно отметить Ваших менеджеров, которые оперативно предоставляют информацию о поступлении новых изменений в программе и законодательстве и подробно отвечают на все возникшие вопросы. Мы и дальше планируем сотрудничать с Вами и просим оповещать нас о любых новинках.

Благодарим за Ваш профессионализм!

Консультант по электронному бизнесу предоставляет для компаний, которые оказывают исключительно электронные услуги, так и для организаций.

А Вот что думают представители компаний, пользующихся услугами внешних консультантов. Можно ли рассматривать приглашение внешнего консультанта как свидетельство признания руководством организации собст-венного бессилия в отношении решения определенных проблем? Опишите негативный опыт работы с консультантом из вашей практики По каким критериям вы выбираете себе внешних консультантов? Должен ли консультант нести ответственность за последствия реализации своих рекомендаций, и если да, то какую?

Фермер и консультант Однажды фермер пас своих овец на лугу вдоль дороги. Фермер осмотрел молодого человека, кинул взгляд на своих овец и сказал: Молодой человек откинулся на своем кожаном кресле, раскрыл ноутбук, вошел с помощью сотового телефона в Интернет, кликнул на сайт НАСА, задал координаты луга, сгенерировал банк данных, заполнил таблицу переменными и постоянными, напечатал страничный отчет на цветном мини-принтере и снова обратился к фермеру: И тогда овчар спросил: Внешний консультант может появиться в вашей компании в трех случаях: Приглашающую консультанта сторону в этой ситуации можно сравнить с тренером.

С точки зрения такого тренера главным плюсом приглашения консультанта является возможность быстрого получения независимых и компетентных рекомендаций по решению определенной задачи. Объективности ради нужно сказать, что эта возможность всегда является лишь ее вероятностью — ведь успешность такой работы определяется множеством разнообразных и в разной степени контролируемых факторов. Главными минусами приглашения консультантов традиционно считается внешнее возмущение, привносимое ими в домашнюю атмосферу компании, а также высокая стоимость их услуг последнее отражает мнение тех руководителей, которым консультантов навязывают, или тех, которые точно не знают, зачем именно им эти консультанты нужны.

Малый и средний бизнес

А может быть, все-таки есть? В западных компаниях уже давно для решения проблем, которые не могут решить, или не в состоянии решить внутренние менеджеры"бумкает в голове"! И дело даже не в том, что они умнее внутренних менеджеров, у них просто не"бумкает" в голове!

Консультанты есть везде. Практически в любой сфере человеческой деятельности. Это могут быть консультанты по организации бизнеса.

Организационная диагностика Организационная диагностика — определение состояния Вашей организации, выявление ее проблем, связей между ними и работа с решениями ключевых из них. Что же ценного дает Клиенту оргдиагностика? Консультационные методы обеспечивают производство а не только сбор! Подробнее Создание бизнес-модели Бизнес-модель — это то, что отличает Вас от других, это Ваша уникальность, выраженная через взаимосвязи между самыми критичными факторами Вашего успеха.

Бизнес-модель важнее миссии, стратегии и плана денежных потоков. Это основа Вашего конкурентного преимущества. Бизнес-модель служит для описания основных принципов создания, развития и успешной работы организации. Бизнес-модель подобна стратегическому плану, который претворятеся в жизнь через организационные структуры, процессы и системы.

Подробнее Стратегическая сессия Стратегическая сессия — мощный инструмент разработки стратегии компании.

Профессия бизнес-консультант

Создание корпоративных университетов и учебных центров Этот список отражает лишь основное содержание консалтинговых услуг в области бизнеса. Бизнес-консалтинг охватывает широкий спектр услуг и решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании и т.

Традиционно в него входят следующие направления деятельности консультантов:

Опыт ведения бизнеса в Великобритании, Скандинавии и России позволяет ему частные компании и государственные организации по всему миру.

Для чего нужен бизнес-консультант? Друзья, мы с вами живем в веселое время, когда наше общество трещит по швам, современный ура-индивидуализм победным шагом движется по стране, и все глубже проникает в умы рядовых сограждан. У меня есть знакомый доктор. Очень хороший детский врач - ответственный, квалифицированный, очень серьёзно относящийся к своей работе профессионал.

Это человек, который увлечён своим делом, и постоянно работает над собой, стараясь быть лучше. Да, он дотошный и мелочный перфекционист, но именно такому врачу я не побоялся бы доверить свою жизнь. И ещё - пишу в скобках - но сегодня это актуально: Просто воспитан так человек, из хорошей семьи Знаете, что больше всего омрачает жизнь такому замечательному человеку? Как-то в порыве откровенности он мне как другу и как психологу признался: Вернее, не самих пациентов детей , а их родителей.

Обычной становится картина, когда буквально ногой открывается дверь кабинета, и туда вламываются родители, которые Ну конечно же, сегодня у нас главный доктор Айболит - это Интернет, который знает ответы на все вопросы. И там уже написаны все симптомы, все болезни, и все лекарства.

Узнайте о наших студентах и членах

На каком уровне находитесь вы? Сценарий развития карьеры консультанта, описанный ниже, проходит каждый - консультант. Понимая этот сценарий, консультант быстрее достигнет международных высот. Это объясняется тем, что обнаруженное в себе призвание быть консультантом агентом изменений приходит сразу в возрасте окончания ВУЗа лишь к тем людям, в семье которых особое внимание уделяли развитию универсальных общечеловеческих ценностей.

Стрелник Александр Андреевич, Консультант по организации бизнеса, руководитель HR отдела ищет работу в Одессе. О себе: 36 лет, высшее.

Зачем привлекают специалистов по инжинирингу бизнес-процессов на проект? Вечные грабли для управленца Внедрению связано с реорганизацией бизнеса. Однако инженеринг бизнес-процессов дело серьезное и его нельзя делать"за одно". Значит нужно на проект пригласить консультантов по управлению. Как и когда это надо делать? Как поставить им задачу?

Как исключить драку между специалистами по и по управлению? Что будет если и те и другие специалисты будут представлены одним и тем же интегратором? Поиск повышения эффективности внедрения ИТ-решений В условиях продолжающейся отраслевой консолидации российских компаний, а также все более глубокой интеграции нашей страны в международную экономику, неуклонно растет потребность отечественных холдингов и предприятий в своевременных и качественных управленческих решениях, так как условия бизнеса усложняются, динамика изменений нарастает, и конечная стоимость решений становится все выше.

В то же время, дефицит квалифицированных национальных управленческих кадров был и остается фундаментальной проблемой экономики на всем постсоветском пространстве. Нестабильность экономической ситуации предъявляет еще более жесткие требования ко всем аспектам систем управления компаний. Одним из широко используемых способов решения проблем, связанных с качеством управления, является привлечение консалтинговых компаний. Консалтинговые компании предлагают различные подходы к повышению качества управления, которые можно разделить на две большие группы:

Как бизнес Консультанты спасли Бизнес и Свободу двум предпринимателям