Список использованной литературы:

В первую очередь он должен содержать все сведения, которые могут заинтересовать инвестора, по крайней мере, на первоначальном этапе. Это значит, что бизнес —план должен быть максимально информативен. Все факты, данные должны быть четко обоснованы и пояснены. Всего лишь одна непонят В ином случае Ваш бизнес — план будет выглядеть утопией. Нужно учесть все стороны вашего проекта, как сильные так и слабые, что бы как можно четче показать картину инвестору. Каждый рассматриваемый вопрос должен быть четко размечен. То есть он не должен быть достаточно техническим, но в тоже время должен быть содержательным. Куда будут вложены его инвестиции и что из этого получиться. С эстетической точки зрения, оформление бизнес — плана должно быть аккуратным и без лишних деталей.

Бизнес-план ( ) - это

В совершенстве каждое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, а также стратегию трансформации целей в действия. В маркетинге принято считать, что наличие бизнес-плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия и защищает от неоправданных рисков. В зарубежной практике управления предприятиями вместе с множеством применяемых методов менеджмента активно используют бизнес-планирование, в отличие от российской практики.

Зарубежные руководители освоили основные методологические подходы к бизнес-планированию и эффективно реализуют заложенную в них системную логику в повседневной управленческой деятельности. С помощью бизнес-планирования они научились выделять главные приоритеты развития, контролировать и эффективно управлять ресурсами, предвидеть вероятные изменения в бизнесе, решать вопросы финансирования. Систематически проводимые исследования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие бизнес-планирования.

Ситуационное планирование является важным инструментом управления эффективности ключевых бизнес-процессов плана или системы взаимосвязанных планов, которому относится ситуационное планирование).

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам.

Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения. Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями:

Ре-зюме содержит описание основных элементов плана и обычно занимает не бо-лее одной страницы. Краткий обзор, объем которого составляет одну-две стра-ницы, является более подробным и дает достаточно полное представление о плане. Ситуационный анализ Первый шаг на пути разработки плана рекламы как и плана маркетинга — это не планирование, а прощупывание почвы, другими словами, исследование и обзор состояния дел с точки зрения коммуникаций.

Этот раздел детализирует поиск и анализ важной информации и тенденций, влияющих на рынок, конку-ренцию, поведение потребителей, саму компанию, товар или марку.

решение ситуационных задач; ознакомиться с содержание основных разделов бизнес-плана; Перечислите и охарактеризуйте типы бизнес- планов. 3. .. 4) Какой из показателей не относится к статическим методам оценки.

Методы экономико-математического и динамического моделирования позволяют выполнить имитацию сценариев финансовых потоков проекта. Лучшие комбинации элементов модели ложатся в основу процессов перепланирования. Такова технология третьей группы применяемых методов. Методология также включает принципы разработки бизнес-плана, которые рассмотрены в статье, посвященной месту бизнес-планирования в деловой активности.

Анализ рынка Как мы ранее выяснили, основные этапы бизнес-планирования связаны с планировочной стадией. Разделы специализированных планов отмечены на схеме алгоритма БПЛ голубым цветом. Они также называются базовыми планами документа. Его подготовкой группа планирования занимается в первую очередь, потому что другие планировочные разделы зависят от его содержания. Локомотивом бизнеса являются продажи, зависящие от реакции рынка на предложенный ему продукт.

Поэтому нужно выяснить состояние рыночной ситуации, спрогнозировать ближайшее развитие рынка, смоделировать положительное принятие целевой аудиторией нового рыночного предложения предприятия. Последнее возможно, если комплекс маркетинговых мероприятий попадет в центр ценностных ориентаций потребителя. Цель раздела состоит в обосновании того, что продукция или услуги, выпущенные на рынок в результате инвестиций, будут иметь устойчивый сбыт.

И инвестор, и партнеры-займодатели должны быть убеждены в том, что уверенность разработчиков в рыночном успехе имеет процентную аргументацию, основанную на надежных источниках и сильной маркетинговой методологии. Здесь очень важно не преуменьшить сильные стороны конкурентов, достоинства альтернативных продуктов и не переоценить потенциал насыщения рынка.

Бизнес-планирование. Учебное пособие

Здесь необходимо учесть следующие факторы: Необходимо проанализировать факторы, вызвавшие появление идеи и ее привлекательности. Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов: Понимания состояния дел на данный момент; Ясного представления того уровня, которого Вы собираетесь достичь; Планирование процесса перехода из одного состояния в другое. Проанализировав и оценив идею, вы тем самым определили свое состояние сильные и слабые стороны, возможности и опасности на данный момент.

Во-вторых, для того чтобы разрабатывать финансовые планы, нужна нормативно-правового обеспечения, к которому относятся законы, указы связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей.

Оценка и управление рисками проекта. Наполнение данных разделов бизнес-плана также может варьировать в зависимости от целей составления документа и отраслевых особенностей бизнеса. В среднем суть представленных разделов состоит в следующем. Описать в нескольких словах суть проекта, для каких целей необходимы вложения финансов, и какие финансовые результаты будут получены в результате реализации проекта. Анализ рынка и положение дел в отрасли. При составлении данного раздела бизнес-плана описывается текущая ситуация в отрасли и тенденции ее развития; исследуется рынок продукции работ, услуг проекта, в том числе потенциальные конкуренты их количество и размер крупные или средние фирмы ; предполагаемые потребители, платежеспособный спрос и т.

На основе анализа рыночных возможностей и угроз, сильных и слабых сторон планируемого бизнеса — анализ формируется маркетинговая стратегия проекта, планируются предполагаемые цены на выпускаемую продукцию; возможные каналы сбыта оптовые и розничные ; варианты рекламы продукции; возможные объемы реализации продукции работ, услуг проекта. Данный раздел предусматривает освещение вопросов перечня, сроков и стоимости создания или приобретения основных средств, необходимых для успешной реализации проекта.

Результатом данного раздела является план-график необходимых для осуществления проекта инвестиций. При составлении данного раздела формируется план производственных и технологических процессов будущего бизнеса, показатели производственной программы:

Тема 6.1 Бизнес-планирование

Сметное планирование прибыли — составная часть разработки бизнес-плана предприятия. Формирование бюджета прибыли и убытков основывается на данных, которые содержатся в ранее разработанных сметах. С переходом к рыночным отношениям потребность в аналитической информации значительно увеличивается. Это связано прежде всего с потребностью разработки и обоснования перспективных бизнес-планов предприятий, комплексной оценки эффективности краткосрочных и долгосрочных управленческих решений.

В связи с этим ав- [ . В данном случае речь не идет о распространении структуры одноименной отчетной формы на результаты прогнозного анализа.

Раздел ситуационного анализа и определение целей и стратегий, например , Первый шаг на пути разработки плана рекламы (как и плана маркетинга) . Эти элементы, — к которым относится стимулирование сбыта, связи с .. стратегического бизнес-плана, функциональных планов и планов рекламы.

Планы о том как сделать мельницу малого масштаба Для малого. Планы производства и их. Планы проектирования для мельниц малого бизнес планы для дробильных установок бизнес-планы для малого бизнеса: Промышленные мельницы - купить мельницу Водители и планы шаровой мельницы низкая стоимость шаровой мельницы для. Планы проектирования молотковой мельницы бесплатные планы для малого молотка. Проектирование мельниц малого масштаба Планы о том как сделать мельницу Планы о том как сделать мельницу малого масштаба.

Кредиты на бизнес Бизнес-идеи Образование Мини-мельницы агрегатного типа к середине х годов привел к разработке и выпуску комплектных мельниц

По дисциплине

Задать вопрос юристу онлайн 2. Планирование финансовой деятельности Формирование возможных, в том числе оптимальных, вариантов планов финансовой деятельности банка, направленной на достижение выполнение поставленных руководством целей задач с заданной эффективностью в требуемые сроки, является основной функцией поддержки управленческих финансовых решений руководства банка.

Планы определяют количественные требования к параметрам финансовой деятельности банка - суммам, срокам, ставкам, рискам финансовых операций, реализация которых позволит достичь требуемого будущего состояния банка. Характерной, отличительной от анализа и прогнозирования чертой функции планирования является то, что она предполагает решение задач финансового синтеза будущего облика банка [31], или, другими словами, дает ответ на следующий вопрос: Общая математическая постановка задач планирования как задач синтеза оптимального терминального управления была приведена выше в разделе 1.

Дисциплина «Бизнес-планирование» относится к вариативной части дисциплин ООП. -овладеть навыками разработки бизнес-плана реконструкции торговой организации. -типовые методики разработки бизнес-планов; .. 5)Контрольная работа (решение ситуационных задач, диктант по терминам).

Тип — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный. Класс — монопроект отдельный проект различного типа, вида и масштаба , мультипроект комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления , мегапроект целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов.

Масштаб — мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты. Такое разделение проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.

Сложность — простые, сложные, очень сложные. Вид — инновационный, организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный. Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный затратный характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта.

К инвестиционным обычно относят проекты, в которых основной задачей является вложение средств в различные виды бизнеса с цель ю получения прибыли.

Виды планирования

Презентация бизнес-плана — это краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами. Компания и ее продукция, рынок — клиенты и конкуренты, маркетинговая стратегия, первоочередные финансовые задачи, команда, которая будет осуществлять этот план ключевой управленческий персонал , необходимые размеры ссуды или долевого участия и цели, на которые эти деньги будут направлены, размер, условия и сроки реализации инвестиции — это перечень основных освещаемых вопросов на презентации бизнес-проекта.

Для повышения эффективности презентации копию бизнес-плана потенциальным инвесторам и партнерам высылают заранее, чтобы они имели возможность прочесть его до начала переговоров. Во время презентации необходимо использовать наглядный материал образцы продукции, фотографии , графики, схемы и т.

План должен раскрывать заявленные цели и задачи предприятия. Этот анализ также называют ситуационным анализом. Сильные и слабые стороны идеи - это те Они обычно относятся к настоящему времени. Для этого необходимо выработать стратегию и сформулировать оперативные планы.

В общедоступной форме рассмотрена проблема постановки современной концепции бизнес-планирования. Также освещены вопросы анализа осуществимости бизнес-проекта, проблемы типичных ошибок и недостатков бизнес-планирования. Подробно рассмотрена методология применения ситуационного анализа бизнеса. Дана примерная структура бизнес-плана, рассмотрены его основные разделы и приложения.

Описаны особенности составления бизнес-планов инновационного проекта, финансового оздоровления, а также особенности использования бизнес-плана в деятельности региональных органов управления. Пособие предназначено для студентов экономических специальностей. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Типичные ошибки и недостатки при ответственности как за проект в целом, так и за его осуществлении бизнес — планирования отдельные части. Команда проекта недостаточно укомплектована Анализ недостатков при осуществлении бизнес- квалифицированным персоналом лимитированность проектов позволяет выявить типичные ошибки и наглядно расхода трудовых ресурсов. Недооценка риска осуществления проекта. Поэтому планирования управления в сфере предпринимательства.

Разработка основных разделов бизнес-плана

Возможности и угрозы - это те характеристики, которые находятся вне контроля предпринимателя и могут повлиять на результат в будущем. Здесь необходимо учесть следующие факторы: Необходимо проанализировать факторы, вызвавшие появление идеи и ее привлекательности. Проблемы с электричеством в России - необходимость"ветряков", прогресс технолоии, изучение спроса, государственная политика, поведение конкурентов Как они будут развиваться в дальнейшем?

Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов:

Любое предприятие, любая компания - любой бизнес - должны начинаться с Большинство планов маркетинга относится именно к планам фиксированного периода. Ситуационные планы маркетинга используют в организациях.

Планирование персонала и др. Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для исполнения в отношении объектов планирования. Директивные планы являются, как правило, адресными и отличаются чрезмерной детализацией. Индикативное планирование представляет собой наиболее распространенную во всем мире форму государственного планирования макроэкономического развития. Оно не является подобием директивного планирования, потому что индикативный план не носит обязательного для исполнения характера.

В составе индикативного плана могут быть обязательные задания, но их число весьма ограничено. В целом же он носит направляющий, рекомендательный характер. Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта.

Посредством стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать или какие услуги оказывать, с какими партнерами вести бизнес и т. В результате стратегического планирования предприятие ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения.

Тактическим планированием следует считать процесс создания предпосылок по реализации возможностей предприятия, выявленных в ходе стратегического планирования. Тактическое планирование позволяет использовать скрытые резервы, что может найти выражение в увеличении объемов производства, снижении затрат, повышении качества продукции и услуг, росте производительности труда, уменьшении потребности в капитальных затратах и т.

Система планов на предприятии и их взаимосвязь - Руководство по бюджетированию

Типы планирования Управление по целям — это метод планирования, предусматривающий определение менеджерами и сотрудниками целей для каждого отдела, проекта и работника, используемых для наблюдения за последующими результатами деятельности организации. Процесс управления по целям включает стадии: Единовременные планы разрабатываются для достижения целей, которые вряд ли возникнут когда-либо в будущем.

К таким планам относятся в основном различные типы программ и проектов. Постоянные планы используются для координации повторяющихся рабочих заданий. Наиболее важные постоянные планы — это политика организации, принятые в ней правила и процедуры.

тенденций изменения конъюнктуры рынка, бизнес-технологий, результатов профессио- нальной Навыками разработки различных планов предприятия. Сентябрь- . К какому виду плана относится ситуационный анализ .

Смотреть мастер-класс по теме Процессы в компании разделяются по времени и целям. Есть некая глобальная цель для бизнесмена. Она состоит из нескольких целей, которые, в свою очередь, состоят из более мелких целей или задач. Таким образом, планирование идёт от глобальной цели к ежедневным целям и задачам. Планы принято разделять по видам, чтобы процесс планирования и деятельности по этим планам был организованным. На практике планы удобно разделять по уровням на оперативные, тактические и стратегические планы, а также на планы по действиям внутри организации.

Готовый бизнес план