Самоподготовка - управление бизнес-проектами

Планирование и управление проектами в России Как уже отмечалось, бизнес — планирование или деловое планирование — это планирование изменений. Концентрированным выражением крупномасштабных изменений являются реформы. По глубине охватываемых процессов и их влиянию на окружающих мир проводимые реформы в России — это своеобразный эпицентр изменений в сегодняшнем мире. По существу, эти реформы - взаимосвязанная совокупность разнообразных по масштабам и сложности проектов: Уже сегодня реформы породили новый рынок проектов в России. Поскольку планирование является нормой любой предпринимательской деятельности, с развитием рынка в России необходимость планирования бизнеса стала очевидной. Уже в — гг. В январе г.

Бизнес-планирование. Учебное пособие

Основная задача системы разработка планов реализации бизнес-проекта, контроль процесса реализации - повышение эффективности управления бизнес-проектом. Структура системы управления бизнес-проектом. В такие группы могут включаться специалисты для работы по проектам в течение достаточно длительного срока. Состав центра управления формируется из руководителя вице-президента ; заместителя руководителя по научно-методической работе формирование бизнес-планов, оценка риска, маркетинг и др.

Задачи и функции системы.

Бизнес-план — это подробный, четко структурированный и тщательно потенциальных инвесторов, кредиторов и прочих партнеров с проектом, в котором им предлагается Организационный план и управление персоналом —.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Роль бизнес-планирования в системе управления предприятием 1. На примере предприятия ювелирной отрасли" Мировая экономическая статистика показывает, что две трети из вновь создаваемых фирм прекращает свое существование в течение первого года работы. По мнению специалистов, одной из основных причин подобных неудач является неумение предпринимателей планировать свой бизнес. Именно планирование является одной из наиболее важных составляющих успешного бизнеса, так как с его помощью можно прогнозировать будущие риски и быть готовым преодолеть их.

В первую очередь, с помощью планирования можно распознавать и снижать внутренний риск компании, поддающийся контролю со стороны менеджмента. Он может быть сопряжен с персоналом, местоположением, применяемой технологией, то есть с тем, что называют внутренней средой организации. Кроме того, правильно организованный процесс планирования позволяет предвидеть и внешние, не контролируемые фирмой риски, связанные с общеэкономической ситуацией в стране, правовым обеспечением предпринимательства, национальными особенностями, политической обстановкой и т.

Проблема неудовлетворительного планирования деятельности особенно характерна для компаний, работающих на развивающихся рынках, таких, как российский. Отечественные предприниматели часто мотивируют небрежное отношение к плану общей нестабильностью экономики и, как следствие, низкой степенью реализации прогнозных расчетов. Между тем, мировой опыт подтверждает, что именно в условиях колебаний рынка и роста конкуренции значение планирования должно возрастать. Чем больше неопределенности во внешней предпринимательской среде, тем больше порядка должно быть во внутренней организации фирмы, тем больше внимания должно уделяться разработке рыночной стратегии развития и действий по реализации этих стратегий.

Для целей планирования нового бизнеса создание предприятия рассматривается как проект, имеющий определенные сроки окупаемости и доходность так называемый проектный подход. Однако проектный подход может использоваться не только во вновь создаваемой компании, но и для планирования инноваций, осуществляемых предприятием в процессе повседневной работы.

Но бизнес-план предприятия — это далеко не только инвестиции. Разработка бизнес-плана даст Вам мощнейший инструмент управления проектом. Однако, не всегда предприниматель или руководитель предприятия, даже обладая определенными знаниями в сфере бизнес-планирования, может самостоятельно и, что особо важно, эффективно составить бизнес-план.

Некоторые считают, что бизнес-план и инвестиционный проект - синонимы В книге В.Д. Шапиро «Управление проектами»1 под проектом понимается.

Структура бизнес-плана Арендный блок Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.

Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план. Назначение бизнес-плана — показать реальные шансы реализации бизнес идеи.

Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость или же отсутствие таковой в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий. По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели. Бизнес-план имеет две группы пользователей — внутренних инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы и внешних потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры.

Бизнес-план служит трем основным целям:

Автоматизация бизнес-планирования. Управление проектами. - презентация

Франчайзинг как способ организации и ведения бизнеса 2. Стратегия финансирования и запас финансовой прочности 3. Административно-правовые формы организации бизнеса Знание правовой стороны организации фирм необходимо при рассмотрении их экономической роли в обществе. Корпорации, включая наиболее известные гиганты бизнеса, не являются самым общим типом предприятия. Рассмотрим три основных типа фирм, ориентированных на получение прибыли, и сделаем несколько замечаний по поводу родственных предприятий, таких целей не преследующих.

Такие компании распространены очень широко.

Без специальных методик и программных средств количественного анализа бизнес-проектов затруднительны: 1.Планирование и управление сложным.

И роль финансиста в этом процессе, пожалуй, ключевая. Ведь именно сопоставление финансовых показателей и уровня риска разных проектов дает возможность генеральному директору или собственникам принять обоснованное решение. Рассмотрим как составить бизнес-план на примере проекта по разработке лекарственного препарата и последующей его реализации в России и странах СНГ.

Хотелось бы отметить некоторые особенности таких проектов: Результат имеет двойственную природу: Проектам по разработке нового препарата присуща высокая степень неопределенности и новизны, поэтому до начала работы над бизнес-планом идея и пути ее реализации должны быть уже достаточно проработаны. Мы рассчитываем на успех выбранного проекта, хотя и продолжаем отслеживать риски и адекватно на них реагировать.

Структура бизнес-плана проекта Структура плана по возможности должна отражать последовательность мероприятий по подготовке и реализации проекта. Пишутся они обычно после того, как готовы все обоснования. Предоставляя финансирование на определенный срок, кредитор хочет убедиться в том, что он сможет вовремя получить свои средства и проценты по ним.

Его мало интересует, каковы размеры прибыли от проекта в целом, ведь размер дохода кредитора прописывается в договоре, и главное для него, чтобы денежного потока хватало для исполнения обязательств в рамках кредитного соглашения. С инвестором все иначе, и его риски намного выше. Во многих случаях он рискует потерять весь вложенный капитал. Когда перед вами много разнообразных проектов, то вам, как инвестору, в первую очередь будут интересны три основных показателя из резюме:

Бизнес-планирование проектов

Исходная информация для составления бизнес-плана Этот этап предшествует составлению бизнес-плана и позволяет четко определить цели и задачи будущего проекта. Информация о спросе подразумевает выяснение уточнение характеристик продукции проекта, возможную цену торговые наценки , конкурентов, объем спроса с учетом рыночных трендов и место реализации продукции. Необходимые данные можно получить, обратившись в соответствующие специализированные организации или проведя собственные исследования.

Источником информации могут стать публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты и статьи в научных журналах. Данные о потенциальных размерах рынка могут обосновать те положения бизнес-плана, которые касаются маркетинга. Производственная информация включает определение производственных потребностей предприятия, зависящих от того, какую продукцию оно собирается выпускать.

0 вакансий по запросу"управление проектами, бизнес-планирование" в Днепре на Поиск работы и вакансий. Найти работу в Днепре на.

Управление проектами 2 Под проектом понимают совокупность операций заданий, работ , которые нужно выполнить для достижения поставленной цели в ограниченное время, при ограниченных материальных, людских и финансовых ресурсах. Планирование и управление сложным проектом. Выявление и концентрация внимания менеджера на"критических" операциях, определяющих срок завершения проекта в целом. Каждый этап может рассматриваться как независимая стадия проекта или работа , требующая собственных материальных, финансовых и людских ресурсов.

Для каждой стадии должна быть оценена длительность проведения работ, исходя из имеющихся ресурсов. Некоторые этапы проекта могут выполняться независимо друг от друга и параллельно. Вместе с тем некоторые этапы не могут быть начаты до того, как завершены будут другие этапы проекта. Наиболее простым инструментом, позволяющим получить некое наглядное представление о проекте и определить его длительность, является диаграмма Гантта.

Такие диаграммы Генри Гантт впервые применил в начале 20 века для минимизации времени выполнения последовательности машинных операций. Изменение длительности отдельных стадий приводит к изменению длительности проекта в целом. Существуют также стадии проекта, изменение длительности которых не влияет на общую длительность проекта. Путь, характеризуемый максимальной суммарной длительностью составляющих его стадий, называется критическим и определяет продолжительность проекта в целом.

Стадии, составляющие критический путь, называются критическими. Некритические стадии имеют некоторый допустимый временной интервал его называют временным резервом , в котором можно изменять их длительность или моменты начала работ без изменения длительности проекта.

Пример управления реализацией бизнес-плана на действующем предприятии

Бизнес-план Технико-экономического обоснование проект строительства ТЭО , является основным проектным документом на строительство объектов. На основании утвержденного ТЭО подготавливается тендерная документация и проводятся торги подряда, заключается договор подряда, открывается финансирование строительства и разрабатывается рабочая документация. В ТЭО определяются основные решения: В качестве возможных источников финансирования капитальных вложений в объекты могут рассматриваться:

Лучшие статьи от тренинговых компаний: Управление проектами, бизнес- планирование.

Если предприятие применяет обозначенные методы, то устанавливает планируемые величины определенных финансовых показателей. Однако чтобы разработать план в формате доходно-расходного баланса, нужно проводить вспомогательные расчеты для сведения отчета. Например, если наблюдается минусовой дисбаланс, свидетельствующий о недостатке средств для обеспечения деятельности предприятия с предусмотренными расходами на сырье, материалы, оборудование и т.

Итак, при использовании данного метода делают итерационные расчеты. Прогнозный доходно-расходный и внутренний прогнозный баланс предприятия можно формировать и иным способом. Речь идет о методе соразмерной зависимости финансовых показателей от масштаба продаж, или методике процента от реализации.

Управление проектами и бизнес-планирование

Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов - размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. В бизнес-плане приводятся данные: Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия Черняк В.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. к содержанию. 3. Бизнес-план. Технико- экономического обоснование проект строительства (ТЭО), является основным.

Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях. Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат.

бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных новых видов товаров и услуг. Следовательно, любой инновационный бизнес-проект должен иметь соответствующий бизнес-план обоснования оптимальных показателей производства и продажи товаров и услуг как на отечественном, так и на зарубежном рынке. В рыночных отношениях бизнес-план сам превращается в своеобразный товар, продвижение которого в окружающую предприятие внешнюю банковско-кредитную или финансово-инвестиционную среду должно принести максимальный доход разработчикам нового проекта.

бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях. бизнес-планы разрабатываются на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества товаров и производительности труда.

В них обосновывается определенная социально-экономическая цель, как правило, имеющая завершенный созидательный результат: Выбранная социально-экономическая цель фирмы на предстоящий период ее производственно-хозяйственной или иной деятельности должна получить наиболее полное отражение в разрабатываемом бизнес-плане. На вновь создаваемые или открываемые фирмы и предприятия разрабатывается в соответствии с проектом комплексный бизнес-план, включающий подробные технико-экономические расчеты по всем разделам и показателям проектирования, строительства и освоения нового производства товаров и услуг.

На действующих предприятиях бизнес-планы обычно создаются с целью достижения соответствующих стратегических, тактических или оперативных направлений или задач, связанных с дальнейшим развитием производственных или функциональных подразделений, реструктуризацией или расширением организации и т. При стабильной и устойчивой работе предприятия бизнес-план может быть направлен на обновление основных производственных фондов и развитие новых технологий. При значительном спаде производства, имеющем место в переходный период, бизнес-план должен предусматривать поиск новых рынков, расширение сбыта продукции и т.

Актуальность темы работы по направлениям «Бизнес-проекты», «Бизнес-план»

В общедоступной форме рассмотрена проблема постановки современной концепции бизнес-планирования. Также освещены вопросы анализа осуществимости бизнес-проекта, проблемы типичных ошибок и недостатков бизнес-планирования. Подробно рассмотрена методология применения ситуационного анализа бизнеса. Дана примерная структура бизнес-плана, рассмотрены его основные разделы и приложения. Описаны особенности составления бизнес-планов инновационного проекта, финансового оздоровления, а также особенности использования бизнес-плана в деятельности региональных органов управления.

Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ: Бизнес-планирование: Учебное пособие/Романова М. В. - М.: ИД ФОРУМ.

Конечно, все вышеперечисленные разделы бизнес- плана должны быть взаимосвязаны между собой и нужно учитывать, что изменение какого- либо пункта может привести к изменению других разделов. Обычно проект, особенно на ранних стадиях, имеет так же ряд альтернатив для развития, поэтому обычно разрабатывается несколько вариантов бизнес-плана, из которых потом выбирается основной и детализируется. Поиск партнеров, расширение списка деловых контактов, конкретизация и дальнейшее обоснование целей участников проекта; 2.

Уточнение концепции и разработка основных разделов бизнес- плана, определение направленности и подпунктов бизнес- плана, содержащих основную информацию о проекте; 3. Определение необходимых размеров финансирования для разработки бизнес- плана, определение рисков и сроков написания бизнес- плана; 4. Одобрение и отклонение плана работ по разработке бизнес- плана; 5.

Что такое проекты в бизнесе?

.

Тема 6. Бизнес-план в управлении проектом. По законодательству об инвестиционной деятельности инвестиционный проект – обоснование.

.

Михаил Софонов,"Управление проектами: запуск, планирование и риски проекта"