Реинжиниринг бизнес-процессов: сущность, методика, особенности проведения

Несколько рабочих процедур объединяются в одну горизонтальное сжатие процесса. Следствие — многофункциональность рабочих мест. Исполнители принимают самостоятельные решения вертикальное сжатие процесса. Следствие — повышение ответственности, заинтересованности в результатах своего труда работника. Шаги процесса выполняются в естественном порядке распараллеливание. Работа выполняется том месте, где это целесообразно. Процессы имеют различные варианты исполнения в зависимости от ситуации. Уменьшается количество проверок, минимизируется количество согласований 5.

Реферат: Моделирование и оптимизация бизнес-процессов

Абутидзе З. Управление качеством и реинжиниринг организаций. Логос, Ален Пол Х.

Сотскова, Екатерина Аркадьевна. Реинжиниринг бизнес-процессов управления на промышленном предприятии: дис. Скачать автореферат · Читать автореферат Технология проведения реинжиниринга бизнес- процесса управления Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг: Обновление бизнеса.

Одним из первых основополагающих трудов по данному направлению явилась книга М. Хаммера и Дж. В ней М. Необходимость реинжиниринга вызвана ускорением темпов изменения внешней и внутренней среды компаний. Возросшая конкуренция, быстрые технологические изменения, постоянно меняющиеся потребности клиентов вынуждают компании искать более гибкие способы ведения бизнеса, обеспечивающие высокое качество и конкурентоспособность продукции. Традиционные подходы, основанные на функциональном разделении труда, оказались неэффективными в современных условиях из-за громоздкости иерархических структур управления, длительности бюрократических процедур обмена информацией и принятия решений, незаинтересованности функциональных подразделений в общих результатах деятельности компании.

Процессный подход, возникший еще в середине века, позволяет успешно решать перечисленные проблемы.

После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, . Результат поиска Контрольная работа Реинжиниринг бизнес-процессов. Основные понятия Информация:

Скачать ( Кб) Реинжиниринг — это радикальное переосмысление и перепроектирование переделать свою деловую среду, то можно переделать свой бизнес; 3. . Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг.

Список литературы: Двести лет назад Адам Смит сделал выдающееся открытие: Он показал, что разделение труда способствует росту производительности, так как сосредоточенные на одной задаче рабочие становятся более искусными мастерами и лучше выполняют свою работу. И на протяжении и веков люди организовывали, развивали компании, управляли ими, руководствуясь принципом разделения труда Адама Смита. Однако в современном мире, в котором контроль осуществляют потребители, конкуренция усиливается, цикл продукции становится короче и все стремительно изменяется, узкоспециализированная работа стала не нужна.

Более того, многоступенчатое разделение труда требует координации всех этапов производственного процесса, что приводит к росту неэффективности производства. Время и силы уходят впустую на проверку работы других людей, традиционная иерархия бизнеса затрудняет контроль качества производства. Наконец, рабочие теряют контакт с потребителями и стараются угодить своим начальникам, забывая о тех, кому предназначен их труд. В этих условиях компаниям необходимо отказаться от используемых ими организационных и операционных принципов, привычных пирамидальных структур и бюрократического бессилия и рационализировать, упростить действующие производственные системы.

С простотой придет и меньшая потребность в контроле, урегулировании, управлении. Рабочие станут более ответственными, а корпоративная структура — более гибкой, творческой и новаторской, что непременно повысит и производительность, и доходы компаний. В эпоху постиндустриального бизнеса, в которую мы сейчас вступаем, корпорации будут образовываться и развиваться на основе идеи реинтеграции отдельных операций в единые бизнес-процессы, то есть наборы операций, которые, взятые вместе, создают результат, имеющий ценность для потребителя.

книга Бизнес – реинжиниринг

Процесс изготовление крепежа болт с резьбой можно было усовершенствовать, если бы пункт Заключение договора, сроков поставки поставить в самом начале но так как мощности, оборудование предприятия пока не позволяют сделать так схема процесса выглядит именно так: Изготовление крепежа болт с резьбой Заключение. Необходимо умелое управление этими переменами. Переход от функциональных подразделений к командам процессов.

держание мероприятий реинжиниринга бизнес-процессов. Издание предназначено же может быть использовано при чтении курсов « Реинжиниринг бизнес- процессов» Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. М.: Тандем,

Оптимизация [2] — это фундаментальное переосмысление бизнес-процессов компании для достижения коренных улучшений в основных актуальных показателях их деятельности: Действия, сопровождающие оптимизацию и приводящие к повышению эффективности работы предприятия: Несколько рабочих процедур объединяются в одну. Происходит горизонтальное сжатие процесса. Если не удается привести все шаги процесса к одной работе, то создается команда, отвечающая за данный процесс, что неизбежно приводит к некоторым задержкам и ошибкам, возникающим при передаче работы между членами команды.

Исполнители принимают самостоятельные решения. При этом происходит вертикальное сжатие, процессов. Наделение сотрудников большими полномочиями и увеличение роли каждого из них в работе предприятия приводит к значительному повышению их отдачи.

Реинжиниринг: основные этапы и участники

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: Сущность и виды инноваций

Купить книгу «Бизнес - реинжиниринг» автора Э. А. Уткин и другие благодаря Читать книгу Бизнес - реинжиниринг онлайн - автор Уткин Э.А

Управление человеческими ресурсами Этика и культура менеджмента Дей- ствительно, в России произошли коренные изменения во всех об- ластях жизни общества и едва ли не самые кардинальные в сфере экономических отношений. Переход от планово-централизованной к рыночной экономике в России происходит в условиях действия многих негативных факторов: В этой обстановке деятельность предприятий, ориентиро- ванных на интеграцию в рыночные отношения, сопряжена с огром- ным и многоплановым риском и поэтому характеризуется высокой степенью неустойчивости.

И здесь первую скрипку играют менед- жеры-специалисты, которые, используя различные инструменты управления, обеспечивают достижение предприятием поставлен- ных целей. Однако методы реализации целей могут быть различны. Сейчас начинает преобладать точка зрения представителей"шко- лы человеческих отношений", которые акцентируют внимание на проблемах мотивации людей, оптимизации руководства ими. Такие исследования позволяют оценивать социально-психологические по- следствия различных организационных и других перемен и пред- лагать рекомендации по совершенствованию управленческих про- цедур, по созданию такого организационного климата и такой струк- туры, которые стимулируют совместные усилия работников.

Обще- известно, что координация деятельности людей не может быть эф- фективной, если они не имеют стремления к сотрудничеству. Но подобная кооперация не возникает автоматически, ее необходимо создать. Далеко не все в нашей стране отдают себе отчет в том, что экономические цели могут достигаться не только и не столько пу- тем наращивания капиталовложений в производство.

Гораздо бы- стрее это обеспечивается за счет затрат в социальную инфраструк- туру, в создание в трудовых коллективах благоприятной духовной атмосферы, способствующей высокопроизводительному труду. Как свидетельствуют результаты одного из социологических обследо- ваний, 65 процентов экспертов сочли, что российским руководите- лям недостает умения использовать в своей деятельности социаль- но-психологические подходы.

Книги по реинжинирингу на русском языке

Компании, находящиеся на грани краха в связи с тем, что цены на товары заметно выше и или их качество сервис заметно ниже, чем у конкурентов. Если эти компании не предпримут решительных шагов, они неизбежно разорятся. Компании, не имеющие в текущий момент затруднений, но предвидящие неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных, например, с появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов, изменением экономического окружения и пр. Компании, не имеющие проблем сейчас, не прогнозирующие их в обозримом будущем.

Это компании-лидеры, проводящие агрессивную маркетинговую политику, не удовлетворяющиеся хорошим текущим состоянием и желающие с помощью реинжиниринга добиться лучшего. Таким образом, задачи реинжиниринга аналогичны задачам инновации:

Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций Балдин К.В., Уткин В.Б. Информационные системы в экономике. Учебник.

Оптимизация организационной структуры 2. Оптимизация [2] — это фундаментальное переосмысление бизнес-процессов компании для достижения коренных улучшений в основных актуальных показателях их деятельности: Действия, сопровождающие оптимизацию и приводящие к повышению эффективности работы предприятия: Несколько рабочих процедур объединяются в одну. Происходит горизонтальное сжатие процесса. Если не удается привести все шаги процесса к одной работе, то создается команда, отвечающая за данный процесс, что неизбежно приводит к некоторым задержкам и ошибкам, возникающим при передаче работы между членами команды.

Исполнители принимают самостоятельные решения. При этом происходит вертикальное сжатие, процессов. Наделение сотрудников большими полномочиями и увеличение роли каждого из них в работе предприятия приводит к значительному повышению их отдачи.

Реферат на тему «Что такое реинжиниринг»

Основными показателями оценки эффективности бизнес-процессов являются: Несмотря на важную роль, которую информационные технологии играют в реинжиниринге бизнес-процессов, реинжиниринг нельзя непосредственно отождествлять с автоматизацией бизнес-процессов. Автоматизация бизнес-процессов, используя информационные технологии, автоматизирует существующий процесс со всеми его недостатками и не ставит перед собой основную задачу реинжиниринга - проектирование нового процесса для кардинального повышения его эффективности.

Разработка и управление проектом реинжиниринга бизнес-процессов. (на примере ООО «СПД») разработка концепции проекта по реинжинирингу бизнес-процессов; 32 Уткин, Э.А. «Бизнес-реинжиниринг. Обновление.

Заключение Если обобщить практику о реинжиниринге, то можно сделать следующие выводы: Производитель вынужден постоянно приспосабливаться к новым технологиям и к постоянно изменяющимся запросам потребителей. Инертность пирамидальной организации — тормоз на пути к выживанию компаний. Реинжиниринг означает радикальную перестройку на уровне как структуры, так и его процедур.

Метод реинжиниринга нацелен на повышение конкурентоспособности компании за счет реорганизации производственных процессов, ориентируя их на потребности рынка. Среди них: Задача реинжиниринга не укреплять, а разрушать существующие организационные границы ; существующая корпоративная культура и принятые в компании принципы управления нередко препятствуют реинжинирингу; назначение ответственным за реинжиниринг старшего менеджера, который даже не всегда понимает, что же это такое; недостаточное выделение ресурсов на проведение реинжиниринга; компания концентрируется исключительно на замыслах, в то время как нужно обеспечить их реализацию.

Различие между победителями и проигравшими не в качестве идеи, а в том, были ли эти идеи реализованы; стремление провести реинжиниринг, не ущемив ничьих интересов; растянутое во времени осуществление реинжиниринга.

Особенности перепроектированных бизнес-процессов

Введение Двести лет назад Адам Смит сделал выдающееся открытие: Он показал, что разделение труда способствует росту производительности, так как сосредоточенные на одной задаче рабочие становятся более искусными мастерами и лучше выполняют свою работу. И на протяжении и веков люди организовывали, развивали компании, управляли ими, руководствуясь принципом разделения труда Адама Смита.

Однако в современном мире деятельность компаний состоит из огромного количества повторяющихся бизнес-процессов, каждый из которых представляет собой последовательность действий и решений, направленных на достижение определенной цели. Вполне очевидно, что эффективность деятельности компании, ее прибыльность, конкурентоспособность и стоимость в значительной степени определяется эффективностью реализации бизнес-процессов в этой компании.

Тема: «Моделирование и оптимизация бизнес-процессов» сегодняшний рынок инструментальных средств поддержки реинжиниринга бизнес- процессов оценивается более чем в млн. .. Уткин, Э.А. Бизнес- реинжиниринг.

оделирование бизнеса. Методология . Практическое руководство. Весть-МетаТехнология, г. Книга ориентирована на читателей с различным уровнем осведомленности о том, что такое моделирование и что такое . Те, кто уже пользуется системой и приобрел некоторые навыки работы с ней, найдут в книге систематизированную и детализированную информацию о принципах и методах работы в среде , ее основных функциональных модулях, методологических фильтрах, возможностях генерации отчетов, а также о многих известных и не очень известных приемах описания и моделирования бизнес-процессов.

Для более опытных пользователей она может служить расширенным справочником по работе с .

Управление и реинжиринг бизнес-процессов