Проектное управление и бизнес-процессы

Обеспечение знаниями и развитие навыков внедрения систем управления на основе -модели организационного совершенства, процессного и проектного подходов, Сбалансированной Системы Показателей. Целевая аудитория: Топ-менеджеры и руководители структурных подразделений, специалисты в области управления стратегического планирования, бюджетного управления, системы менеджмента качества, организационного развития и документооборота. Содержание программы: В программе заняты эксперты-практики в области организационного совершенства, управления проектами и бизнес-процессами Конкурентные отличия учебного курса: Документооборот, и , но и подготовка к практической реализации на предприятии проекта внедрения Системы управления проектами и бизнес-процессами на основе -модели организационного совершенства. Хотелось бы Вам использовать европейскую модель организационного совершенства для оценки текущего состояния и видения будущего развития своего предприятия? Нужно ли Вам использовать при принятии управленческих решений простые и понятные правила, основанные на приоритетах Ключевых Факторов Успеха развития предприятия?

Тренинг: Управление проектами

В консалтинге более 3 лет. Опыт проведения тренингов, семинаров, обучающих программ более 10 лет. Опыт преподавательской работы в ВУЗах более 12 лет.

Курсы фирмы 1С (Москва). Учебный имеющих распределенную организационную структуру, сложные бизнес-процессы и развитую ИТ- инфраструктуру. Семинар"Управление проектами по Технологии Быстрого Результата".

Управление изменениями в проекте В ходе процессов организации исполнения менеджеру проекта сильно потребуются лидерские навыки, умение решать проблемы и разрешать конфликты. Контроль исполнения проекта - процесс сравнения показателей плановых и фактических показателей выполнения проекта, анализ отклонений и их причин, оценка возможных альтернатив и принятие, в случае необходимости, решений о корректирующих действиях для ликвидации нежелательных отклонений.

Контроль проекта может включать следующие процедуры: Сбор отчетности о ходе работ по проекту Анализ текущего состояния проекта относительно основных базовых показателей результаты, стоимость, время Прогнозирование достижения целей проекта Подготовку и анализ последствий корректирующих воздействий Принятие решений о воздействиях и изменениях Завершение проекта — процесс формального окончания работ и закрытия всего проекта.

Завершение проекта может включать следующие процедуры: Сдача результатов проекта Заказчику; Заключительная оценка финансовой ситуации постпроектный отчет ; Заключительный отчет по проекту и проектная документация; Список открытых вопросов и заключительных работ; Разрешение всех спорных вопросов Роспуск команды проекта Документирование и анализ опыта выполнения данного проекта. В рамках данных процессов производится архивация основных управленческих и содержательных проектных документов для последующего использования при реализации других проектов.

На данном курсе мы разберем: Основные преимущества управления бизнес-процессами и технологию внедрения процессного подхода к управлению. Интересные практические кейсы, построенные на базе бизнес-процессов, существующих в реальных организациях.

Управление проектами глазами практиков: как работать с ограничениями проекта по автоматизации бизнес-процессов при использовании scrum.

Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам: Пользоваться основными стандартами и методологией, общепринятыми в управлении проектами. Владеть терминологией в области управления проектами; использовать системный подход в планировании и управлении проектами. Управлять общим ходом проекта. Формирование знаний основ и практических навыков управления проектами Целевая аудитория менеджеры проектов, технические лидеры или главные инженеры проектов, администраторы проектов, члены команд управления проектами, специалисты, чья деятельность связана с процессами управления проектами.

Необходимая подготовка опыт руководства или участия в проектах. Содержание 1. Введение в управление проектами Определение проекта Практическое занятие. Определение темы учебного проекта. Практическое занятие. Определение и ранжирование заинтересованных сторон проекта. Цели организации.

Управление проектами в

Материалы Список рекомендуемой литературы: Романов, В. Горфинкель, М. Проспект,

Обучение бизнес-планированию - это семинары и курсы в Москве, Санкт- Петербурге, Управление проектами () Практика внедрения процессного управления: описание, регламентация и оптимизация бизнес- процессов.

Тексты основных разделов книг сопровождаются рабочими примерами, задача которых упростить понимание предлагаемых идей и повысить эффективность получения необходимых знаний. Тьюториалы очные занятия проходят один раз в неделю по выходным дням и длятся около шести-семи часов. Тьюториалы не являются семинарами в привычном понимании, они проводиться для корректировки процесса получения самостоятельных занятий. Это свободное общение в подгруппах, деловые игры, совместное решение - , мини-тренинги, и другие активные формы, во время которых Вы будете отрабатывать использование на практике изученного самостоятельно материала, обмениваться опытом, узнавать друг друга лучше.

На занятиях развиваются навыки активного слушания, публичного выступления, работы в команде. При проведении занятий используется наглядное мультимедийное сопровождение, что делает более полным понимание теории, проработку и усвоение материала. ТМА письменная работа — является обязательной.

Управление проектами

Три кита успеха нашей программы - это ориентация на развитие лидерского потенциала, владение современными технологиями и глобальное понимание рынков. Вы получите компетенции в области -технологий, автоматизации и оптимизации бизнес-процессов, которые сейчас пользуются невероятным спросом у работодателей по всему миру. Для этого сегодня есть разные пути.

ГлавнаяМенеджментКурсыКурсы в Москве Тренинги и семинары. Москва. Управление проектами по s: воркшоп и некоммерческом секторе, автор онлайн-курса «Планирование проекта: встречаем дедлайн в #свой бизнес Технологии и стандарты описания и оптимизации бизнес- процессов.

Внедрение документа в опытную эксплуатацию. Контроль соблюдения требований. Практическое занятие: Разработка плана мероприятий по регламентации деятельности. Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера. Москва Очень информативная теоретическая часть и полезная практическая часть. Понравилась структура построения бизнес-процесса, появилось понимание, как разобрать и прочитать сложный элемент. Москва Информация очень полезна для использования на практике. Материал доступный. Стиль подачи информации комфортный.

Москва Обучение было полезным.

Курс"Управление бизнес-процессами в организации ( )"

В конференц-зале ЛАНИТ состоялась пресс-конференция по презентации новой учебной программы по управлению проектами. Оптимальное сочетание отлаженности процессов в иерархических структурах управления с динамичностью и нацеленностью на конечный результат проектных организационных структур дает наиболее серьезный положительный эффект и обеспечивает завоевание стратегических преимуществ компаний в конкурентной борьбе.

Задача создания команды специалистов, имеющих знания и квалификацию в области управления проектами, рано или поздно встает перед любой растущей компанией. Новая программа является развитием курса"Эффективное управление проектами", разработанного сотрудниками департамента систем управления проектами ЛАНИТ более трех лет назад. За это время обучение на тренингах для корпоративных клиентов и открытых курсах"Сетевой Академии ЛАНИТ" прошли свыше слушателей - руководителей высшего и среднего звена, ответственных за управление и координацию проектов, а также участников проектных команд.

Презентация курса «Управление проектами» в магистратуре экономического факультета МГУ . «Управление инновационными проектами», «Бизнес-процессы в Москва. Телекоммуникационная компания, г.

Проект, программа, портфель проектов - как объекты управления. Современные концепции и стандарты управления проектами, программами и портфелями. Стратегия, стратегические цели организации и проектное управление. Отличия между программой и проектом. Основные участники управления программой. Распределение ответственности. Менеджер программы. Заказчик программы. Процессы и функции управления программой.

Определение целей и разработка архитектуры программы. Отличия проект-программа-портфель проектов.

Новый обучающий курс"Нотация"

По окончании курса Вы будете уметь: По окончании курса слушатели будут знать: Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Методологии управления проектами, на которые опираются курсы, универсальны – с равным успехом могут быть применены в разных сферах бизнеса.

Тема диссертации: Управление проектом внедрения информационной системы. Актуальность исследования. Управление Проектами - одна из самых быстроразвивающихся управленческих дисциплин нашего времени. В условиях современной экономики, когда конкуренция во всех областях возросла, кажется, до предела, а сроки жизни отдельных товаров исчисляются месяцами и даже неделями, применение технологий управления проектами является необходимым не только для процветания, но и для выживания почти каждого коммерческого предприятия.

В данное время большинство ИТ компаний предоставляет услуги внедрения разработанной информационной системы. Процесс внедрения является трудоемким и связан с большим количеством рисков, что может привести к негативным результатам. Для эффективного управления проектом внедрения необходимо разработать инструкцию для управления проектом. Разработать методику управления рисками. Сегодня, чтобы преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо обеспечить оптимальное сочетание отлаженных бизнес-процессов в иерархических структурах управления с динамичными и нацеленными на конечный результат проектными подходами.

При этом собственно затраты на управление не превышают нескольких процентов от общей стоимости проекта в зависимости от его типа и сложности. Реализация проектов большинства современных предприятий, тесно связанных как с основным производством, так и с совершенствованием системы управления предприятия, поэтому является неотъемлемой и стратегически важной частью их деятельности. Крупные масштабы инвестиций, наличие многочисленных и существенных факторов риска позволяет считать подавляющее большинство промышленных проектов сложными с точки зрения принятия и исполнения управленческих решений.

Успех таких проектов, как известно, зависит не только от правильности стратегических решений, принятых на начальных стадиях, но и в значительной мере определяется обоснованностью и оперативностью управленческих решений на последующих стадиях реализации проектов.

Лин-менеджмент: управление проектами оптимизации бизнес-процессов

Азы и премудрости управления бизнес-процессами И пока на специализированных конференциях и в прессе идут споры о том, какой должна быть фундаментальная подготовка в области ИТ, из каких теоретических и практических слагаемых она должна формироваться, насколько может учитывать интересы индустрии и быть независимой от сиюминутных потребностей бизнеса, первопроходцы открывают новые факультеты и кафедры, наполняя новым содержанием старые программы по информатике.

Несомненно интересно предоставить слово тем, кто делает первые реальные шаги в создании направления академического образования, без которого российская индустрия информационных технологий будущего не имеет. Современный взгляд на управление организацией заключается в том, что такая работа должна быть сфокусирована на осуществляемых в ней процессах.

Это предполагает систематическую идентификацию процессов и управление ими, а особенно их взаимодействиями. Данный подход, получивший название , управление бизнес-процессами , позволяет повысить уровень управляемости бизнеса и улучшить его основные показатели стоимость, время, качество, удовлетворенность клиентов, издержки и т.

развития «Управление проектами» в Академии бизнеса «EY» в Москве, по всей и 47 процессов, необходимых для успешного управления проектами.

Вперед Описание В книге в последовательной, структурированной форме излагаются основные подходы управления проектами от основополагающих принципов до конкретных методов и инструментов. Дано целостное представление о системе проектного менеджмента, включая рассмотрение различных типов проектов, программ, портфелей проектов, организационных структур и ролей участников проектов. Рассмотрены процессы управления проектами - инициация, планирование, организация исполнения, контроль и закрытие проекта.

Подробно представлены методы и инструменты, включая управление содержанием, сроками, стоимостью, рисками, персоналом и поставками проекта. Рассмотрена система управления проектами в организации и задачи ее создания. Материалы книги опираются на требования международных стандартов к процессам управления проектами и сертификации менеджеров в области управления проектами.

Изложение сопровождается многочисленными примерами из отечественной и зарубежной практики управления проектами. Для слушателей программ МВА, студентов старших курсов вузов, слушателей системы обучения и краткосрочных курсов в области управления проектами, руководителей, отвечающих за реализацию проектов, специалистов. Сообщить о неточности в описании Персоны.

ТОП-5 переменных любого проекта. Проектный менеджмент. Управление проектами