Перевод"реинжиниринг бизнес-процессов" на английский

Да Описание проекта Внедрение на предприятии системы как эффективного инструмента для консолидации всех специфических знаний по расчетному обоснованию и централизованной системы менеджмента деятельности в рамках бизнес-процесса расчетного обоснования проектов. Достигнута оптимизация по времени выполнения и повышена продуктивность данного бизнес-процесса за счет его автоматизации и обеспечения необходимого уровня управляемости. Предложены механизмы управления расчетными данными проектов, минимизирующие риски потери информации и неоптимального ее использования. тандартизация типовых расчетных процессов с последующей автоматизацией их проведения. Решение данной задачи позволит существенно упростить и ускорить проведение стандартных расчетов, повысить устойчивость к ошибкам их выполнения за счет уменьшения влияния человеческого фактора. Централизованное размещение и унификация доступа пользователей к расчетным процессам.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Средствами автоматизации, оборудованием, механизмами, обспечивающими реализацию процесса. Реинжиниринг — это перестройка перепроектирование деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы. Реинжиниринг бизнеса требует начать заново, начать с нуля.

Ключевые слова: процессный подход, реинжиниринг бизнес-процессов, принципы реинжиниринга . ния, авиастроения, легкой и химической, пищевой.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Содержание и формы реинжиниринга в современных условиях. Методологические аспекты использования реинжиниринга в промышленности. Оценка эффективности и результативности функционирования реинжиниринга бизнес-процессов промышленного предприятия. Реинжиниринг бизнес-процессов в промышленном производстве Российской Федерации.

Использование информационных технологий при реинжиниринге производства промышленного предприятия. Алгоритм и условия успешной реализации реинжиниринга промышленного предприятия. Совершенствование деятельности бизнес-процессов промышленного предприятия на основе реинжиниринга.

Он охватывает все функции менеджмента организации, применяется как отдельными предприятиями, так и крупными интегрированными бизнес-группами. В конце х гг. Отдельные аспекты реижиниринга бизнес-процессов РИБ широко освещаются в научной и учебной экономической литературе. Теория и практика реинжиниринга приобретает особенно большое значение в условиях антикризисного управления - как при разработке и реализации мер, направленных на предотвращение кризиса организации, так и в процессе стратегического планирования мероприятий, направленных на преодоление кризисной ситуации.

Однако нельзя закрывать глаза на то, что до сих пор отсутствует единообразная трактовка содержания, границ и возможностей реинжиниринга. Для того, чтобы РИБ превратился в действенный инструмент управления, необходимо уточнить целый ряд лежащих в его основе понятий и положений, определить его место в процессе реструктуризации предприятий, конкретизировать методы организации управления бизнес-процессами.

Ведущий специалист инжиниринга/реинжиниринга бизнес-процессов страны химической продукцией от известных мировых производителей. С

Статьи Рисунки Таблицы О сайте Реклама Реинжиниринг бизнес-процессов Реструктуризация предприятия как концепция и инструмент бизнеса стала формироваться в конце х-начале х гг. Ее эволюция определяется историей развития экономики и эволюцией рыночных отношений развитых капиталистических стран. Концепция реструктуризации , являясь частью общей науки об управлении предприятием , разрабатывалась на стыке различных отраслей знаний — менеджмента, экономики предприятия , теории организации , социологии, юриспруденции и интегрировала результаты исследований других традиционных экономических дисциплин — финансового анализа , маркетинга, логистики, стратегического планирования, бухгалтерского учета.

В рамках научной концепции реструктуризации можно выделить такие разделы, как реструктуризация управления, реинжиниринг бизнес-процессов, реструктуризация задолженности. По данным , крупнейшие банки Северной Америки в год тратят около 3 млрд. Чампи, издавшие в г. Реинжиниринг бизнес-процессов — это создание принципиально новых бизнес-процессов, резко повышающих эффективность деятельности всего предприятия. Принципиальными положениями реинжиниринга бизнес-процессов являются [ .

Принято выделять следующие роли [ . Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. Значимость такой специализации и компетентности возрастает.

Глава 6. Информационные технологии и реинжиниринг бизнес-процессов

Технология реструктуризации управления предприятием легкой промышленности на основе реинжиниринга бизнес-процессов Русанова, Елена Станиславовна Диссертация, - руб. Технология реструктуризации управления предприятием легкой промышленности на основе реинжиниринга бизнес-процессов: В современных условиях хозяйствования наиболее оптимальный путь проведения реформ управления предприятием обусловлен непосредственным участием субъектов, как макро, так и микро экономической сферы, которые, ориентируясь на повышение собственной адаптивности к внешней среде, производят конструктивные изменения в своем организационном построении и формах управления.

Для принятия эффективных управленческих решений в условиях динамичного развития рыночной экономики предприятию требуется целесообразная система информационного обеспечения реструктуризации систем управления, объективно отражающая сложившуюся экономическую ситуацию не только по процессам управления, но и в целом охватывая все функции управления.

С учетом выявленных особенностей реинжиниринга бизнеспроцессов на и банковских услуг, машиностроения, авиастроения, легкой и химической.

Подпишитесь на рассылку вакансий и Вы получите сообщение как только появятся новые вакансии! Рассылка вакансий Подпишитесь на рассылку и получайте новые вакансии по Вашим запросам с более чем сайтов о работе. Вы можете отписаться в любой момент. ищет финансового бизнес - аналитика! Компания открывает вакансию Бизнес-аналитика в городе Тула О нас: Холдинг входит в тройку российских лидеров Своевременное предоставление отчетов о результатах своей деятельности.

= автоматизация бизнес-процессов

Автоматизация управления промышленных предприятий: Какие возможности предоставляет современный -инструментарий предприятиям отрасли и как реализовать эти возможности, не повторив чужих ошибок и избежав своих? Отраслевая специфика и задачи управления: А значит, выбирать оптимальные с этих позиций технологии производства, спецификации изготовления продукции, правильно прогнозировать сбыт, планировать производство, выбирать поставщиков.

При этом специфика химического производства накладывает определенные условия, значительно усложняющие решение классических задач управления. Обязательным условием деятельности предприятия является жесткий контроль качества — и входящий контроль сырья, и контроль качества по всему технологическому циклу производства.

Вестник академии военных наукУПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ИННОВАЦИЙ И РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НА.

Основные принципы и приемы реинжиниринга бизнес-процессов Алек ндр хи тл дзе к. Поэтому при реализации проектов по реинжинирингу следует понимать причины успехов и неудач. Основные принципы и приемы реинжиниринга бизнес-процессов состоят в следующем: Несколько работ объединяются в одну. В современных условиях функционирования предприятия большая часть времени по процессу тратится не на саму работу, а на взаимодействие между работами, при этом такое взаимодействие чаще всего является непродуктивным, не добавляющим стоимости.

Интегрирование нескольких работ осуществляется в целях уменьшения интерфейсов между различными работами, сокращения времени на ожидания и другие неэффективные процедуры. Исполнители самостоятельно принимают решения. Этот принцип позволяет минимизировать количество вертикальных взаимодействий по процессу. Вместо того чтобы обращаться к вышестоящему начальнику и, соответственно, тормозить процесс, а также отнимать время у менеджера, сам сотрудник делегируется и соответственно подготавливается для этого на принятие отдельных решений.

Работы по процессу выполняются в их естественном порядке. Реинжиниринг стремится не накладывать на процесс дополнительных требований, например связанных с организационной структурой или устоявшейся линейной технологией. Работа выполняется там, где это наиболее целесообразно. Организационная структура или организационные границы предприятия не должны накладывать жестких ограничений на процесс.

Справочник химика 21

Объектом реинжиниринга являются не организации, а процессы. Бизнес-процесс—сложное понятие, которое трудно понимается однозначно. Термин клиент следует понимать в широком смысле. Процессный подход к управлению основан на горизонтальных связях.

Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных.

Методика может быть использована для более надежного планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия. . Современные предприятия планируют инвестиционную деятельность исходя из сформулированных собственных целей и анализа своей текущей деятельности [1]. В общем случае на первом этапе определяют базовые перспективы основных направлений развития компании. На следующем этапе формулируют стратегические цели в рамках перспектив, затем определяют показатели и их целевые значения, связи со стратегическими целями, и на последнем этапе — конкретные мероприятия по реализации стратегии.

Передовые предприятия, использующие идеологию при планировании изменений в производстве, должны опираться на качественные характеристики процессов и продукции [2], а также планировать изменения своих финансовых показателей в результате реализации реинжиниринга. Для этого целесообразно использовать комплексный подход, включающий в себя методику анализа бизнес — процессов с помощью качественно-стоимостных показателей и моделей, отражающих процесс композиции продукта при реализации бизнес-процесса, а также элементы финансового анализа деятельности предприятия.

В соответствие с логикой, связывающей конкурентоспособность продукта, его себестоимость, цену и качественно-стоимостные показатели реинжиниринг бизнес-процесса должен быть основан на увеличении комплексного показателя качества процесса производства продукта . Эффективность реинжиниринга для предприятия может быть оценена с помощью качественно-стоимостного показателя следующего вида: Для оценки эффективности реинжиниринга бизнес-процесса предприятия целесообразно ввести в рассмотрение показатель, отражающий ценность продукции для покупателя, то есть отражающий как качественные показатели продукта, значимые для потребителя, так и его затраты на приобретение и использование этого продукта:

Реинжиниринг бизнес - процессов

Предпосылки к возникновению реинжиниринга бизнеса, история его развития. Экономическое содержание реинжиниринга бизнеса и условия его успешного осуществлениям. Организация работы персонала в рамках реинжиниринга бизнес процессов.

Создание путем проведения реинжиниринга бизнес-процессов, заказам химической промышленности надёжные высокотемпературные реакторы.

Формирование миссии компании — это кратко сформулированная идея существования организации, разделяемая ее владельцами, руководителями и персоналом, определяющая в виды деятельности, группы потребителей и рынки компании, а также определение видения и постановка целей для предприятия. Формирование миссии компании — это определение стратегии поведения организации на рынке в части расширения границ рынка или глубокого проникновения на рынок, диверсификации деятельности или повышения качества товаров и услуг, глобализации или локализации деятельности и т.

Основной метод, используемый для формирования стратегии предприятия — метод анализа иерархий. Статические экспертные системы с возможностью обработки качественных нечетких оценок используются как инструментальные средства анализа иерархий, например , , 5. Выбор сегментов рынкапредполагает конкретизацию стратегических целей предприятия в части определения регионов, потребителей, каналов распределения продукции и услуг. Основные методы исследований, применяемые на данном этапе — методы статистического анализа и прогнозирования рынков сбыта, нейронных сетей, интеллектуального анализа данных современных информационных хранилищ.

Формирование продуктовых портфелей для выделенных перспективных сегментов рынка предполагает оценку возможностей организации в плане эффективности распределения капиталовложений по различным проектам и продуктам. Чтобы решить эту задачу, обычно используют математические модели, а также методы оптимизации. ППП позволяет проектировать и оценивать бизнес-планы предприятия для различных вариантов стратегий.

Продуктовый портфель определяет содержание бизнес-процессов, для которых необходимо детально разработать технологию их осуществления с позиции достижения заданных критериев эффективности. Для выбора конкретных технологий требуется разработать статические и динамические модели бизнес-процессов, позволяющие выполнить оценку их эффективности.

Реинжиниринг бизнес процессов

Современные инновационные преобразования охватывают все виды человеческой деятельности, все сферы общества. Различают технологические, экологические, экономические, социально-политические, государственно-правовые, социокультурные инновации и т. Под инновациями понимаются нововведения в области техники, технологий, организации труда и управления, основанные на использовании достижений науки и передового опыта, а также использование этих новшеств в разных областях деятельности2.

Исходными, наиболее глубоко изученными являются технологические инновации:

Данная статья посвящена вопросам реинжиниринга бизнес-процессов предприятия, которое занимается выпуском хлебобулочных.

Методы реорганизации деятельности предприятия В ходе завершения программы реинжиниринга обеспечивается переход от функциональных подразделений к проектным командам , ответственным за бизнес-процессы. В проведении цикла работ по реинжинирингу важнейшее место занимают консалтинговые фирмы. При этом предприятиям лучше привлекать тех консультантов, которые работают с оплатой после достижения конкретных финансовых результатов и стараются увязать с ними размеры вознаграждения.

К числу новых требований со стороны предприятий можно отнести требования работать с постоянной поддержкой предприятия. Это приводит к тому, что консультанты внешние переходят на режим работы внутренних консультантов, участвуя непосредственно в процессе реорганизации. Такая работа продолжается до тех пор, пока предприятие не переходит в фазу саморазвития и самоисследования.

Таким образом, все три рассмотренных метода служат общей цели — проведению реорганизации деятельности предприятия. Однако эти подходы различаются затрагиваемыми аспектами реорганизации , концепциями , лежащими в их основе, ресурсами, необходимыми для их применения, используемыми инструментами. Эволюционная методика базируется на концепции качества выпускаемой продукции. Данный подход находит свое отражение в стандартах качества серии

Магистерская программа «Реинжиниринг бизнес-процессов»

.

K=реинжиниринг бизнес-процессов реинжиниринг бизнес-процессов -- системы управления -- химическая промышленность Методология многокритериального системного реинжиниринга бизнес-процессов в.

.

Оптимизация бизнес-процессов Андрей Коптелов