Цели и задачи контроллинга на предприятии реферат по маркетингу , Сочинения из Основы маркетинга

Региональная специфика[ править править код ] В различных странах занимающиеся контроллингом менеджеры контроллеры могут иметь различный уклон. При построении систем контроллинга всегда требуется сопоставление эффекта от неё как в краткосрочном, так и в долгосрочном ракурсе с усложнением системы управления предприятием повышением трудоёмкости процессов. В систему контроллинга включаются следующие аспекты: Основные задачи, которые нужно решить: Оптимизация управления организационной структурой. Организация эффективной системы учёта операций и результатов. Внедрение систем планирования, контроля и анализа деятельности.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА - Контроллинг в бизнесе

Административный контроль — это проверка процессов и явлений и постоянное наблюдение за ними в целях фиксирования текущих состояний и отклонений от установленных администрацией значений для обеспечения достижения организацией своих целей. Технологический контроль — это операция, являющаяся неотъемлемой частью технологического процесса. Он подразделяется на операционный контроль, специальную приемку продукции и управленческий контроль использования ресурсов.

Ревизия — документарная проверка финансово-хозяйственной деятельности организации или должностного лица с целью определения правильности и законности их действий.

Цель работы - рассмотреть контроллинг как инструмент процесса . анализ эффективности;; реинжиниринг бизнеса;; анализ внутренней и внешней . контрольных показателей (оборот, затраты, потребность в персонале).

Анализ механизма создания системы оперативного контроллинга на предприятии и концепции эффективного управления его деятельностью. Особенность использования аутсорсинга организацией. Этапы разработки концепции показателей на основе модели процессов. Структура задач контроллинга прибылей и финансового контроллинга. Этапы анализа показателей ликвидности предприятия. Результат анализа показателей оборачиваемости и рентабельности. Рассмотрение информационного обеспечения и разработки управленческих решений.

Анализ функций планирования деятельности предприятия. Изучение задач и функций стратегического контроллинга, определение его места в процессе антикризисного управления.

Сотрудники

Текст работы размещён без изображений и формул. Тот, кто впервые слышит слово"контроллинг", обычно связывает его с понятием контроля. Однако, это нечто отличное и даже несколько противоположное ему.

контрольная работа по задаче No 7, проверка ситуационной задачи No 8 решения при определении оптимальных бизнес-планов производства».

Контроллинг как инструмент управления предприятием. финансы и статистика, Методология управленческого учета расходов организации в системе стратегического контроллинга [Текст]: Контроллинг как инновационный метод управления [Текст]: Инструменты контроллинга от А до Я. Теоретические основы и практические аспекты управленческого контроля [Текст]: Сам Люкс Принт, Контроллинг является новым инструментом в теории и практике управления. Он совмещает в себе элементы бюджетирования, управленческого учета, экономического анализа и управления.

Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для осуществления основных функций управления: Контроллинг - это инструмент стратегического и оперативного управления предприятием, согласно которому принимаются управленческие решения, ведущие к достижению поставленных целей перед организацией.

Контроллинг бизнес-процессов в

Перспективы совместного развития ИСУП и контроллинга Для того, чтобы заглянуть в будущее, попробуем сначала вернуться в прошлое и проанализировать пройденный путь. Развитие методов управления промышленными предприятиями в начале ХХ века связывают прежде всего с именами Г. Файоль разделил действия администрации на ряд функций, к которым отнес прогнозирование и планирование, создание организационных структур, руководство командой, координацию действий менеджеров и контроль.

Модель управления запасами, приводящая к"формуле квадратного корня" для оптимального размера заказа, предложена Ф. Харрисом в г.

Контроллинг переводит управление предприятием на качественно новый уровень, В работе (Фалько и др., ) авторы объединяют в этом термине две различных аспектов управления бизнес-процессами предприятия. систему планирования и контроля с интегрированными планово-контрольными.

Контроллинг — это система управления процессом достижения конечных целей и результатов фирмы. Контроллинг сравнивают с современным навигационным оборудованием корабля, позволяющим предприятию лучше ориентироваться в бурном мире рыночных отношений. Контроллинг несколько по-иному трактует экономически показатели. Прибыль признается только чистая, обороты признаются по реализации. Например, в контроллинге не все затраты планируются только считается целесообразным планировать зависимые затраты от производства.

Своеобразно строится ценовая политика. А основной задачей контроллинга маркетинга является информационная поддержка эффективного менеджмента по удовлетворению потребностей клиентов. Контроллер в области маркетинга участвует в процессах планирования, координации и контроля, связанных с рыночной активностью предприятия: Традиционно выделяют четыре основные сферы деятельности и политики маркетинга, более известные в литературе под названием маркетинг-микс.

Поскольку контроллинг в большей степени оперирует с количественными показателями и критериями, то те области маркетинговой активности, которые нельзя или затруднительно выразить количественными параметрами, не могут иметь информационную поддержку в процессе подготовки и принятия управленческих решений.

Контроллинг логистических бизнес-процессов в цепях поставок

Каковы основные положения концепции создания и эксплуатации интегрированной системы контроллинга на предприятии? Каковы критические факторы успеха комплексной автоматизации систем поддержки контроллинга? В чем отличие бухгалтерского и управленческого учета в разрезе компонентов менеджмента?

Файлы. Менеджмент. Контроллинг. Контрольные работы, PГР, решения задач9. Курсовые работы и . Головкин Н.Н. Контроллинг в бизнесе. Часть 1 .

Профессиональные знания международного уровня! Управленческий учет в развитых западных странах представляет собой относительно обособленную подсистему бухгалтерского учета , которая включает также и финансовый учет , у каждого из них свои цели и задачи. Управленческий учет охватывает все виды учетной информации для внутреннего использования руководством на всех уровнях управления предприятием. Главная цель управленческого учета — разработка системы финансового контроля, позволяющей руководству компании достичь поставленных стратегических целей.

Поэтому такой учет необходим для функционирования системы управленческого контроля и направлен на освоение методов управления финансовой информацией с целью эффективного управления компанией в краткосрочном периоде. Информация, предоставляемая управленческим учетом, ориентирована на удовлетворение потребностей как стратегического, так и текущего управления, на оптимизацию использования ресурсов, обеспечение объективной оценки деятельности подразделений и отдельных менеджеров.

Управленческий учет является составляющей процесса управления и предоставляет информацию, необходимую для:

Ваш -адрес н.

Меньше АаБольше Аа Введение В бизнесе контроллинг рассматривают как систему управления достижением конечных целей компании, организации, предприятия. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем и в большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных, а контроллинг направлен на управление будущим для обеспечения длительного, эффективного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем.

Первоначально под контроллингом имелась в виду совокупность задач в сфере учета и финансов, а контроллер лицо, выполняющее функции службы контроллинга был главным бухгалтером. Затем это понятие стало толковаться шире:

Контроль за работой персонала в российской практике сводится, как правило, к проверке Контрольная функция руководства наиболее результативно . Структурирование организационных систем и бизнес - процессов;. 4.

Практика внедрения контроллинга доказала, что он помогает решить самые сложные вопросы, обеспечивает достижение запланированных цели и создает условия для эффективной реализации всех функций менеджмента. Контроль, контроллинг, Контроллер, управленческие функции, менеджмент, Планирование и прогнозирование, фондовый рынк, анализ. Проведенные исследования, опросы менеджеров свидетельствуют, что большинство ценят контроллинг за то, что он помогает им решать наиболее неотложные и самые сложные вопросы.

Типичными проблемами, с которыми сталкивается руководство большинства предприятий, являются: Без устранения этих и некоторых других слабых сторон нереально обеспечить высокую эффективность бизнеса, Однако главное, на что обращают внимание многие практики, - это то, что внедрение контроллинга гарантирует большой вклад в успешную практическую реализацию всех функций менеджмента.

Принято считать, что к основным функциям менеджмента относятся: Планирование определяет цели рыночной деятельности, необходимые для этого средства, с его помощью разрабатываются методы, наиболее эффективные в конкретных условиях. Задачей организации является формирование структуры компании, обеспечение ее всем необходимым персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами и т. Количественная и качественная оценка результатов труда обеспечивается контролем.

Здесь используются наблюдения, изучение всех сторон деятельности предприятия, учет, анализ. С помощью контроля осуществляется корректировка принятых решений, планов, норм и нормативов.

Контроллинг на предприятии: инструменты, цели и задачи

Процессы глобализации и интернационализации производственной и хозяйственной деятельности, развития внешнеэкономических связей обусловили усложнение положения международных компаний, что предполагает, с одной стороны, возрастание роли оперативного управления зарубежным бизнесом, а с другой -качественные изменения в их структуре и методах управления. В современных условиях международные компании функционируют в жестких условиях конкурентной среды. Их деятельность направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли зарубежных рынков, на достижение стратегического превосходства над конкурентами, что обеспечивается в известной мере эффективной организацией системы контроллинга в компании.

Система контроллинга в международной компании должна ориентироваться на обеспечение следующих основных параметров эффективности функционирования в современных условиях: В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, эффективное управление предполагает значительный спектр объемов плановой и контрольной работы.

Анализ организационных структур ряда крупных и средних отечественных предприятий показывает, что службы (отделы) контроллинга уже перестали .

Сущность метода состоит в установлении отклонении желательного развития ситуации от ожидаемого. Метод предполагает количественное сопоставление экстраполированных или модифицированных значений желаемых и ожидаемых целевых величин, в качестве которых могут выступать рентабельность, прибыль, оборот и т. При этом полагают, что выбранная политика предприятия остается неизменной.

Если при графическом изображении динамики целевой величины желаемое развитие целевая кривая отклоняется от ожидаемого развития, то возникает так называемый стратегический"люк". АР-анализ служит основой при выработке стратегий, обеспечивающих ликвидацию стратегических"люков". В случае выявления"люков" службы маркетинга и контроллинга начинают поиск стратегий относительно продуктов и рынков, позволяющих в долгосрочной перспективе"закрыть" возникшие"люки".

К основному недостатку метода АР-анализа следует отнести ограничение на его использование в качестве инструмента контроллинга в случае, если ситуация на рынке нестабильна. Однако и в такой ситуации метод может быть использован как инструмент поиска и выработки корректирующих стратегий. Применительно к предприятию, портфолио-анализ представляет собой распределение его деятельности по отдельным стратегиям относительно продуктов и рынков.

Портфолио-анализ предполагает, например, графическое построение матрицы, осями которой являются различные параметры рынков и продуктов: На основании анализа матриц выявляются потенциалы успеха предприятия и формируются стратегия их реализации. Рассмотренные в данном разделе инструменты используются в сфере стратегического маркетинга и контроллинга. Ниже представлены основные инструменты контроллинга в области оперативного маркетинга.

Контроллинг должен следить за тем, чтобы разница межу доходами с оборота и издержками на маркетинг-микс стремилась к максимуму.

Кузин Павел БГУ163 Контрольная работа №2. Менеджмент. Особенности ведения международного бизнеса.