БИЗНЕС ИНФОРМ №3-2018

Формирование в структуре экономического факультета КубГАУ в г. В составе кафедры 7 докторов наук, профессоров, 7 кандидатов экономических наук, из которых пятеро занимают должности доцентов, один — должность старшего преподавателя, один — должность ассистента, зав. Среди сотрудников кафедры 4 человека имеют ученое звание профессора, 5 — звание доцента. Сотрудники кафедры снискали высокое общественное признание своих заслуг в области профессиональной деятельности. Так, профессор Гайдук В. Она является руководителем ОПОП по направлению подготовки Он награжден медалью в ознаменование лет со дня рождения В. За отчетный период подготовлено и опубликовано 14 монографий, 14 статей в журналах, индексируемых в базе данных и , статей рекомендованных ВАК, около статей, индексируемых в базе данных РИНЦ, 3 учебника, 12 учебных пособий и 65 учебно-методических разработок.

- : Конференция"Контроллинг как инструмент оптимизации управленческих решений" -11.03.2011

Наши инвестиционные проекты являются высокодоходными при минимальных рисках. Готовые Мы знаем, с какими проблемами часто сталкиваются предприниматели, поэтому предлагаем уже готовые бизнес решения. Надежный и Мы предлагаем только проверенные сервисы с высококвалифицированными специалистами. Наши проекты Мы предлагаем комплексные высокотехнологичные решения, которые уменьшают риски, оптимизируют работу и способствуют успешному развитию бизнеса наших клиентов.

Получение дизельного топлива из синтез газа Синтез-газ — это промежуточный продукт , получаемый в результате переработки углеводородного сырья. Глубокая переработка угольного террикона По данным Госуправления экологии и природных ресурсов в Донецкой области в регионе насчитывается терриконов, из них горящих.

Работа контроллинг в Киеве. 20 вакансий полная занятость на портале ua. Полная база вакансий от прямых работодателей и кадровых агентств в Украине. Консультант SAP, ERP (PS-IM, контроллинг и инвестиции).

Статьи по контроллингу, управленческому учету, налоговому планированию Таргетирование затрат на практике. Как сделать"дешево и сердито". Некоторые особенности ценообразования в директ-костинге. Практические аспекты использования системы . Правильный ассортимент — основа финансового успеха. Факторный анализ по-новому, или В чем аналитические преимущества директ-костинга. Организация оперативного учета и отчетности затрат в системе директ-костинг.

Целевое управление затратами, как основа стратегии бизнеса. В поисках эффективного управления затратами: Т как метод целевого стратегического управления затратами. Многофакторный анализ отклонений прибыли и рентабельности в системе директ-костинг.

Интерес к контроллингу в Украине связан с рядом причин, из которых можно выделить наиболее актуальные: Поэтому роль контроллинга не просто фиксировать финансовые результаты и обеспечивать руководство необходимой информацией для обоснования управленческих решений, а сосредоточиться на долгосрочных денежных потоках, исходя из стоимостных показателей, оценивать результаты деятельности компании с точки зрения инвестирования денежных средств, которые или дают прибыль, превышающую альтернативные издержки привлечения капитала или нет.

Для этого применяется метод дисконтированного денежного потока, который основан на простой концепции, согласно которой инвестиции в предприятие добавляют стоимость, если их отдача рентабельность превышает отдачу от инвестиций с такой же степенью риска. Такая простая концепция позволяет наиболее точно отразить реальную эффективность бизнеса, как в целом, так в отдельных его сферах.

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КОНТРОЛЛИНГ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ тегічних інвесторів можуть бути визначені ті галузі, де Україна має розви-.

Транскрипт 1 Лекция 1. Сущность концепции контроллинга 2. Исторические и экономические предпосылки возникновения контроллинга 3. Задачи и функции контроллинга 4. Роль контроллинга в управлении современным предприятием 5. Проблемы и перспективы развития контроллинга в Украине 3 1. Сущность концепции контроллинга 4 Что такое контроллинг? Контроллинг - философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия организации в долгосрочной перспективе.

Контроллинг - ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно - аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия. Предпосылки возникновения и эволюция контроллинга 12 Эволюция концепций контроллинга Регистрационная Учетно-аналитическая Внутрифирменная интеграционная Координационно-навигационная Стратегическая навигация Оптимизация интересов в рамках концепции 13 Эволюция контроллинга 14 Концепции контроллинга Концепция контроллинга Трактовка сущности и основных задач контроллинга в рамках данной концепции Контроллинг как система управленческого учета г.

Задачи контроллинга инвестиций (КИ, ИК)

Искать на сайте Контроллинг в системе сбыта и его виды Сбыт — неотъемлемый элемент процесса маркетинга, так как является завершающей, наиболее ответственной стадией обеспечения потребителя необходимым для него товаром. Он направлен на формирование и поддержание эффективной системы перемещения продукта от производителя до конечного потребителя с минимальными затратами. Система сбыта функционирует под влиянием значительного количества факторов внешней среды, которые оказывают отрицательное воздействие на экономические показатели этой системы.

Поэтому имеется объективная необходимость организации непрерывного контроля за функционированием всех элементов системы сбыта с целью выявления и профилактики возможных отклонений в экономическом поведении сбытовых организаций и достижения ими поставленных целей. В качестве теории, методологии и инструмента исследования и создания устойчивости плановых характеристик сбытовых операций используется контроллинг.

Контроллинг-сбыт является составной частью маркетинг-контроллинга.

Разработка проекта – контроллинга (стратегия реализации инвестиций). Стратегический инвестиционный контроллинг предполагает использование будущих шансов под Доставка любой диссертации из России и Украины.

В Украине первая публикация по контроллингу появилась лишь в г. Однако, несмотря на дискуссионность теоретических аспектов, в Украине эта система постепенно внедряется в практическую деятельность предприятий. Чтобы преодолеть сопротивление внедрению контроллинга, быстро добиться первых результатов, а затем утвердить на предприятии стабильно работающую систему, необходимо проанализировать трудности, которые могут возникнуть, их причины и средства, позволяющие им противостоять.

Внедрению контроллинга препятствуют две группы факторов: Сопротивление новым методам может быть индивидуальным и групповым. Активность сопротивления внедрению контроллинга зависит от следующих факторов: Группа, объединенная некоторой идеей, всегда обладает большим весом во всей организации, и именно через нее процесс распространяется дальше, на всех остальных сотрудников фирмы.

Процесс внедрения начинается с принятия решения о разработке системы контроллинга на предприятии. Чаще всего основными причинами принятия такого решения являются: Анализ зарубежной и отечественной практики внедрения контроллинга показывает, что не следует принимать решение о разработке и внедрении системы контроллинга в условиях резкого ухудшения основных показателей деятельности предприятия.

Благоприятным моментом для начала построения системы контроллинга является появление первых слабых сигналов индикаторов о возможных рисках для перспективного функционирования предприятия. Немаловажным фактором, который необходимо обязательно учитывать при выборе момента внедрения системы контроллинга, является наличие у предприятия достаточного количества финансовых и человеческих ресурсов.

Лекции - Контроллинг - файл 1.

Обслуживающие центры ответственности оказывают услуги другим центрам внутри предприятия вспомогательные центры. Материальные центры ответственности служат для заготовки и хранения материалов - это могут быть как основные, так и вспомогательные центры. Обычно затраты материальных центров ответственности можно отнести на конкретный вид продукции. Производственные центры ответственности — это подразделения основного и вспомогательного производства.

Затраты подразделений основного производства обычно можно отнести на конкретную продукцию.

Руководитель отдела контроллинга Международного автомобильного Инвестиционный директор международного автомобильного холдинга.

В статье предложен общий для корпоративных парадигм логистической организации подход к структурированию портфелей логистического обслуживания. Объект исследования — процесс управления логистической организацией. Цель работы — предложить общий для логистической организации подход к структурированию портфелей логистического обслуживания как средство повышения эффективности корпоративного управления на основе совершенствования подходов к координации при разработке и реализации мероприятий, среди основных целей или внешних побочных эффектов которых является обеспечение функционирования и развития соответствующей системы логистического обслуживания.

Метод исследования — метод анализа и синтеза, метод аналогии и сравнения. Предпосылкой к совместному рассмотрению предлагаемых мероприятий в рамках интеграционного портфеля является определение целесообразности и наличия методического обеспечения по возможности корректного оценивания основных прямых целей, на достижение которых направлены эти меры, и внешних побочных эффектов — как таких, которые одновременно влияют на параметры всех указанных циклов, то есть поставок, производства и сбыта.

Проведенный анализ научных трудов и других информационных источников, а также условий функционирования и развития логистических структур для решения задачи структурирования портфеля логистического обслуживания, показывает, что за основной объект анализа, планирования и оперативного управления в сфере логистики выступает ее функциональный цикл, или цикл выполнения заказа. Это косвенно указывает на параметры функционального логистического цикла как на те, которые характеризуют параметры движения материального потока.

По направлениям к дальнейшим исследованиям в данной области могут рассматриваться: Перспективы внедрения и эксплуатации автономных транспортных средств в Украине В. Червякова, Статья посвящена исследованию проблем и перспектив внедрения и эксплуатации автономных транспортных средств в Украине. Объект исследования — автономные транспортные средства. Цель работы — исследование проблем внедрения и эксплуатации автономных транспортных средств в Украине.

Методы исследования — анализ, синтез, обобщение, систематизация. В статье исследуются преимущества и недостатки автономных транспортных средств и их влияние на транспортное планирование.

Контроллинг, как способ достижения стратегических целей предприятия

Этот принцип характеризует динамичность и гибкость контроллинга, следуя ему, предприятие становится более конкурентоспособным Практические основы организации и внедрения службы контроллинга на предприятии. В Украине первая публикация по контроллингу появилась лишь в г. Однако, несмотря на дискуссионность теоретических аспектов, в Украине эта система постепенно внедряется в практическую деятельность предприятий.

Примеры перевода, содержащие „контроллинг“ – Англо-русский словарь и система поиска по миллионам английских переводов.

Общая последовательность работ по внедрению системы контроллинга на предприятии СКК Эффективность функционирования системы контроллинга характеризуется определенными критериями, выявлением и оценкой ряда показателей, на уровень которых влияют различные экономические факторы. Важный момент — оценка эффективности контроллинга по критерию достижения цели. Здесь имеется в виду адекватность достигнутых в процессе осуществления контроллинга результатов намеченным целям.

При таком подходе возможны три варианта результатов: При таком критерии могут быть два варианта: Критерий действенности Увеличение по результатам внедрения контроллинга доходной и экономия расходной части бюджета предприятия СКК сумма прироста чистой прибыли предприятия, в том числе по услугам номерного фонда, службы питания, медицинской службы и т. Данные критерии могут быть закреплены во внутренних документах предприятия СКК.

Кроме того, целесообразно при оценке эффективности функционирования системы контроллинга на предприятии СКК учитывать и факторы экстенсивности и интенсивности деятельности службы контроллинга.

Суть и функции инвестиционного контроллинга

Модуль предназначен для организации основной бухгалтерской отчетности, отчетности по дебиторам, кредиторам и вспомогательной бухгалтерии. Он включает в себя: Главную книгу, Бухгалтерию дебиторов, Бухгалтерию кредиторов, Финансовое управление, Специальный регистр, Консолидацию и Информационную систему учета и отчетности. Модуль обеспечивает учет затрат и прибыли предприятия и включает в себя:

Проблемы и перспективы развития контроллинга в Украине . года, который зависит от эффективности операционной, инвестиционной и финансовой.

В целом алгоритм контроллинга инвестиций можно представить в виде схемы рис. Алгоритм инвестиционного контроллинга Процесс создания системы контроллинга инвестиций можно разбить на этапы: Выбор и обоснование инвестиционного проекта в соответствии с целью и стратегии предприятия 2. Выбор критерия достижения цели проекта целью проекта могут быть, например, нынешняя стоимость будущих денежных потоков, доля рынка, темпы роста, степень уменьшения риска и др. Разработка критериев достижения целей и подконтрольных показателей для каждого центра ответственности с учетом возможностей и полномочий менеджеров таких центров 4.

Проработка организационных сторон контроллинга инвестиций и, прежде всего, организационных аспектов мониторинга и контроля 5. Необходимо изучать причины отклонений и принимать соответствующие действия для приведения инвестиционного проекта в норму. В связи с этим особый и интересами для координатора проекта представляет информация об отклонении, поскольку она сигнализирует о неполадках, сбои в управляемой системе, о необходимости срочного вмешательства в реализацию проекта.

Так что можно заработать вывод, что основной целью инвестиционного контроллинга выступает обеспечение реализации инвестиционной стратегии предприятия на базе системы действий по координации реализации его др. Такая информация является нестандартной, предназначается для вы явления тенденций и закономерностей явлений и процессов в инвестиционной деятельности предприятия, помогает разработать меры, обеспечивающие эффективное управление инвестиционным портфелем предприятийа.

В более широкой трактовке понимают систему обеспечения жизнеспособности предприятия в двух аспектах: Таким образом, контроллинг как система принятия управленческих решений в инвестиционной деятельности - является неотъемлемой частью современного инвестиционного менеджмента.

Работа Инвестиционный аналитик в Украине

Раскрыты основные принципы и подходы к организации контроллинга на предприятиях Украины. Обосновано, что одной из задач реализации стратегии выживания и экономической стабильности хозяйственных субъектов является внедрение системы контроллинга, что в свою очередь ускорит получение оперативных данных для принятия бизнес-решений и повышения эффективности деятельности предприятия.

Выделены причины актуальности контроллинга в Украине. Сформированы основные функции контроллинга, из которых можно констатировать, что контроллинг необходимо рассматривать как информационную , контролирующую и координирующую систему, которая обеспечивает органическое соединение информационной базы и всех источников получения информации - анализа , мониторинга , планирования и контроля. Рассмотрены три варианта организации контроллинговой деятельности на предприятии, а также выделены их основные преимущества и недостатки.

Законом Украины"Об инвестиционной деятельности" инвестиции контроллинг ориентирует усилия предприятия в направлении этих целей, хотя.

Именно в настоящее время, в условиях экономической нестабильности, предприятия Украины особенно нуждаются в контроллинге, так как только ему отводится функция информационной поддержки и финансовой оптимизации управленческих решений [1]. Основной целью контроллинга в условиях предприятия является формирование у менеджеров современных требований по поводу концептуальных аспектов управления предприятием на базе интегрирования и направленности деятельности различных служб и подразделений на достижение оперативных и стратегических целей.

Для обеспечения выполнения роли контроллинга в системе предприятия необходимо создать особенную информационную систему, которая бы сигнализировала руководству про постоянные риски, на которые может натолкнуться предприятие как во внутренней, так и во внешней среде. Роль контроллинга на предприятии — получение информации, которая характеризует деятельность предприятия, а также составных его окружающей среды и координация на этой основе деятельности системы управления с целью достижения намеченных заданий.

Для выполнения этой функции целесообразно на больших средних предприятиях создавать отделы контроллинга, непосредственно их подчинять руководителю предприятия. Функция контроллинга состоит в обеспечении координации систем — планирование, контроля, информационного обеспечения.

Контроллинг и учетная политика. Аудит годового баланса

Современный банковский контроллинг, его характеристики. Методологические и технические аспекты контроллинга. Основные компоненты системы контроллинга. Ориентированность контроллинга на управленческие функции. Взаимодействие процессов управления и контроллинга. Индикаторы зрелого уровня контроллинга и основные подходы к разработке стратегии его развития.

Контроллинг к нам пришел из Германии. Немцы, передав нам свой компании SAP AG в Украине, была установлена система сканирования, им удалось улучшить контроль инвестиционных проектов перед.

Банковский контроллинг Банковский контроллинг можно охарактеризовать как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности банка, которая базируется на принятии эффективных управленческих решений и элементами которой является информационное обеспечение, планирование, анализ и контроль за выполнением планов. В самом начале развития контроллинга е годы под этим термином имели в виду лишь особую систему учета. Чуть позже на смену такой трактовке пришла новая концепция, которая предусматривала использование контроллинга уже в качестве управленческой информационной системы годы.

И лишь в середине х годов прошлого века она эволюционировала в многомерную систему управления деятельностью предприятием. Именно тогда отдельные элементы контроллинга появились и в банковском бизнесе. В отечественной банковской системе отдельные элементы комплексной системы управления деятельностью предприятия и реальной оценки ее доходности начали появляться несколько лет назад в виде применения отдельных технологий планирования и оценки деятельности, преимущественно, скопированы в зарубежных компаний.

В некоторой степени функции службы контроллинга в украинских банках выполняли планово-аналитические отделы, бухгалтерия, отделы маркетинга. Однако сущность концепции контроллинга заключается в комплексном характере применения инструментов, а отдельное использование отдельных элементов вряд ли принесет успех в этой сфере. Руководство большинства отечественных компаний, которые уже достигли определенных вершин, постепенно переходит к переосмыслению перспектив собственного бизнеса и его эффективности.

В данном случае постсоветская система жесткого ретроспективного контроля теряет свою актуальность, поскольку в условиях бурного рыночной среды запоздалое выявления ошибок в организации бизнес-процессов может дорого обойтись. То есть ее задачей является не только отчет о фактически осуществленные расходы или полученные прибыли, а обеспечение топ-менеджмента компании в полной и качественной информации для принятия решений относительно планирования будущих доходов и расходов.

Насущная необходимость внедрения контролинговых систем в отечественных коммерческих банках обусловлена целым рядом объективных причин: Существенные просчеты в разработке стратегии деятельности большинства коммерческих банков, особенно в сфере построения организационных структур. Как правило, такие ошибки проявляются в значительных перегрузках работой отдельных подразделений, в отсутствии у сотрудников четкого представления о организационную структуру, в распределении полномочий и ответственности и др.

Контроллинг на предприятии